El valor de cooperar-trabajar en colaboración con buenos profesionales.

Desde el Ayuntamiento de Barakaldo se nos presentó la oportunidad de presentar una propuesta para formular la estrategia turística del municipio.

Nos parece una muy buena noticia y un enorme reto que Barakaldo se sume al mapa turístico de Bizkaia con fuerza.

Para realizar dicho trabajo hemos confeccionado un grupo de trabajo potente e interesante, liderado por Itxaslehor Servicios Turísticos, aunado conocimiento, experiencia y recursos.

Hemos hecho una gran apuesta por la colaboración con agentes de nuestro entorno que aportan valor añadido a la metodología y su aplicación del conocimiento a la práctica de forma novedosa y enriquecedora para ambas partes.

Hemos arrimado a nuestro proyecto a un consultor turístico de primer nivel como es David Mora y también a un agente tan relevante en nuestro destino como la Universidad de Deusto.

El proyecto valdrá para que Barakaldo cuente con una estrategia turística participativa y consensuada por el conjunto de agentes del destino y la ciudadanía, que asiente los pilares de un modelo turístico en el municipio para los próximos años.

A su vez este proyecto valdrá de modelo de desarrollo práctico de un plan estratégico para los alumnos y alumnas del grado de turismo que pronto estarán en el mercado laboral del ámbito turístico.

Se trata de un trabajo impulsado desde la Diputación Foral de Bizkaia
Desde Itxaslehor Servicios Turísticos se ha trabajado junto con Lurmetrika Labs en la realización de un estudio para impulsar la actividad turística en el municipio como motor tractor de actividad en el pueblo.

Como muchos municipios del entorno rural Lanestosa sufre de un proceso de desertización y despoblación por lo que está focalizando sus esfuerzos en generar actividad económica a través del turismo, explorando los huecos de oportunidad que se pueden generar en este campo para empresas o proyectos turísticos.

Las claves se han enfocado en organizar la gestión de los recursos principales y alinearlos con los intereses de los agentes turísticos principales para facilitar la actividad económica en el municipio.

El proceso de reflexión se ha realizado con la participación de vecinos, agentes turísticos del municipio y también agentes externos que tuvieran algún tipo de conexión con el entorno.
Ahora toca trabajar y poner en marcha las ideas. Un plan de trabajo un equipo gestor y un seguimiento de las acciones, y por supuesto un esfuerzo en dotar de recursos al plan.

Aspectos claves para aportación del comercio y de la restauración de Bilbao en la generación de un impacto económico a partir de la actividad turística generada en la ciudad.
Desde Itxaslehor Servicios Turísticos hemos realizado un estudio sobre el comercio, la restauración y el turismo en Bilbao. Un trabajo en el que se ha contado con la opinión de 100 establecimientos. En definitiva, se trata de contar con una industria turística más dinamizadora, competitiva, flexible, y acorde a las inversiones, esfuerzos y posicionamiento seleccionados, en el proceso de hacer de Bilbao un destino turístico de referencia a nivel internacional, que sea capaz de superar a otros destinos competidores.
Como resultado hemos detectado 10 factores clave compartimos a continuación:

• Inclusión del turismo de compras dentro del portafolio de productos turísticos a nivel institucional y empresarial, estableciendo objetivos y metas
• Determinación del nivel de importancia del turismo de compras para el desarrollo turístico de Bilbao, para plantear la posibilidad de focalizar iniciativas hacia los mercados emisores más potentes.
• Generación y potenciación de estructuras para la colaboración público-privada transversal.
• Creación y potenciación de estructuras comunicativas que permitan, mediante los avances tecnológicos disponibles, coordinar eventos de dinamización que coincidan con las épocas de mayores flujos turísticos.
• Consideración de parámetros de sostenibilidad para evitar una posible masificación turística que comprometa la creación de bienestar social a partir del desarrollo turístico.
• Fomento de la transversalidad en el desarrollo del turismo de compras, considerando los productos turísticos actuales con un alto grado de complementariedad (Restauración, MICE, Cruceros, Eventos de proyección internacional).
• Generación de rutas turísticas y directorio de establecimientos de comercio y restauración, basados en las empresas locales emblemáticas con capacidad diferenciadora respecto de otros destinos turísticos.
• Promoción de Bilbao como destino turístico shopping, aprovechando las nuevas herramientas en el campo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.
• Adaptación a nuevos hábitos y procesos de compra.
• Aprovechamiento de la flexibilidad en los horarios de apertura de las empresas comerciales en los meses establecidos por el Gobierno Vasco.