Berriak
Aholkularitza

BILBAO BIZKAIAK BA DU JADA TURISMORAKO ESTRATEGIA BERRIA header image

BILBAO BIZKAIAK BA DU JADA TURISMORAKO ESTRATEGIA BERRIA

Orain dela gutxi aurkeztu egin da Bilbao Bizkaia 2030 Turismo Estrategiaren txostena, bertan zehazten dala helmugak izango duen epe ertain eta luzerako jarraibidea.…

Orain dela gutxi aurkeztu egin da Bilbao Bizkaia 2030 Turismo Estrategiaren txostena, bertan zehazten dala helmugak izango duen epe ertain eta luzerako jarraibidea. Estrategia hau sektoreko hainbat eragile desberdinekin batera, bai publiko bai pribatu, jorratu egin da, hausnarketa parte hartzaile baten ondorioz formulazio adostu eta bateratua irten delarik.

Estrategiak, pertsona guztien ongizatea jartzen du oinarri, bai bisitari, bai sektoreko langile baita bertoko biztanleria be , guztiok irabazi dezaten turismoko aktibitatearekin erabat. Turismoko aktibitate hau hiru ardatzetan garatzen da. Alde batetik lurraldearen garapen orekatu eta orokorra, batez ere lurraldearen baliabideak egokituz, bisitarien harrera zainduz eta sektorearen lehiakortasuna bultzatuz.  Bestalde, turismorako marketina, ospea, nabarmena eta posizionamendu egokia lortzeko, bisitariak erakartzeko eta eragin ekonomiko positiboa lortzeko  Azkenik, gobernantzaren ardatza, ekosistema parte hartzaile eta bateratu bat izateko eta era berean turismorako adimen sistema egoki bat.  

Estrategia hau hiru palanka abiarazle eta eraldatzaile nagusietan oinarritzen da, eta hauek sektoreko eragileak aktibatu beharko dituzte, behar den bezala gauzatzeko lurraldeko jasangarri tasuna (ekonomikoa, ingurugirorena eta gizartekoa), digitalizazioa, eta berrikuntza

Itxaslehor Zerbitzu Turistikoren eginkizun nagusia gure helmugaren garapen turistikoa garatzea eta sektorearen eragileei estrategia abian jartzera laguntzea izanda, gure proiektu guztietan palanka eraldatzaile horrek ezartzera behartuta gaude.

Horrela, gure gobernantza, zein elkarlan, turismoko produktuen sormena, lurralde zein sektoreko eragileei zuzendutako aholkularitza lanetan, edo eta bisitarien harrera zerbitzuetan , jada aplikatzen gabiltza. Baina baita barne prozesuetan ere, hau da, tresna teknologiko digital barriak erabiliz, prozesu berritzaileak gure barne egituretan eta baita Eusko Jaurlaritzak bultzatzen duen etiko kodearekin bat eginez.

AKTIBAK PLANGINTZA  ESTRATEGIKOA MARTXAN JARTZEN DU ITXASLEHOREN ESKUTIK header image

AKTIBAK PLANGINTZA ESTRATEGIKOA MARTXAN JARTZEN DU ITXASLEHOREN ESKUTIK

AKTIBA Euskadiko Turismo Aktiboko Elkarteak planifikazio estrategiko prozesuan sartu da bete-betean eta horretarako Itxaslehor Zerbitzu Turistikoak enpresaren eskutik egin du. Zerbitzu profesional honen…

AKTIBA Euskadiko Turismo Aktiboko Elkarteak planifikazio estrategiko prozesuan sartu da bete-betean eta horretarako Itxaslehor Zerbitzu Turistikoak enpresaren eskutik egin du.

Zerbitzu profesional honen zeregina , lurraldeko eragile zein enpresa turistikoen arteko, batez be erreflexio iritzi zein ekarpenak kontutan hartuz, elkarrekin turismoaren estrategia diseinatzea  elkartearentzako, baita be lan operatiboa zehaztea ere.

 

Plangintza honen egitearekin bat, elkarteak hurrengo lau urteetarako lan eremua zehazten duen tresna egoki bat eskuragarri edukitza nahi da, sektorearen hazkundea helburu duela etorkizunaren ikusmira estrategiko batekin, enpresa arteko elkar lana, eta helmuga turistiko eredua izateko garapena lortzeko partekatutako ardura ere duena.

 

Azkenik elkartetik hausnarketa honetatik  esperotako emaitzak honexek dira;

  • Hurrengo lau urteetarako (2025) Aktibaren garapena planifikatzea
  • Garapen helburuak bai orokorrak eta baita gai bakoitzarekiko
  • Ordezkaritza atalak eta enpresen ordezkaritzak zehaztea
  • Helburuak neurtzeko eta segimendua eta kontrola egiteko neurriak eta irizpideak zehaztea
  • Barne komunikazio tresnak egokitzea elkarteko kideen partaidetza aberasteko.
  • Aktibak, Marketing eta merkaturatze arloan jorratu beharreko garrantzia aztertu, eta plangintza bat ezarri behar izatekotan.

 

Hemendik aurrera Itxaslehor Turismo Zerbitzuak enpresari dagokionez, elkartearentzako balio handiko proposamen bat lortzea da, konfiantza eta motibazio beteriko bidea betetzeko giltzak ematen diona datorren urteetan.

 

THE E-BASQUE ROUTE, MUGIKORTASUN TURISTIKO IRAUNKORRA ZABALTZEN ARI DA EUSKADIN ZEHAR header image

THE E-BASQUE ROUTE, MUGIKORTASUN TURISTIKO IRAUNKORRA ZABALTZEN ARI DA EUSKADIN ZEHAR

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak Basquetour, Turismoaren Euskal Agentziari laguntza teknikoa emateko zerbitzua eskaintzen du proiektu honetan. The e-Basque Route proiektua The Basque Route izenarekin…

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak Basquetour, Turismoaren Euskal Agentziari laguntza teknikoa emateko zerbitzua eskaintzen du proiektu honetan.

The e-Basque Route proiektua The Basque Route izenarekin elkartutako Touring-eko 8 ibilbideen luzapen bat da, orain auto elektrikoz egin daitezkeen ibilbideak eskainiz.

Ibilbide horiek egokitzeko, Eusko Jaurlaritzako Turismo, Merkataritza eta Kontsumo Sailak Euskadiko karga-gune guztien inbentarioa egin du eta, gainera, puntu berriak jartzea ere sustatzen ari da.

The e-Basque Route Euskadiko Turismoaren Kode Etikoaren printzipioen araberakoa da, iraunkortasunaren, baliabideak babestearen eta tokiko kultura eta garapena sustatzearen aldeko apustuan. Azken urteotan garatu den Touring estrategia indartu nahi da iraunkortasunetik abiatuta.

Estrategia horren helburuak hauek dira: baliabide turistiko ezagunak ez ezik, hain ezagunak ez direnak ere sustatzea; turismoa desestazionalizatzen laguntzea, turismo-fluxuak lurralde osoan zehar banatuz eta turisten egonaldia luzatuz; eta, horrekin batera, bisita-esperientziaren kalitatea handitzea eta hobetzea.

The e-Basque Route, gainera, herrialdea autoz zeharkatuz ezagutzea gustatzen zaion bidaiari mota baten eskaerari erantzuten dio, Euskadiren kasuan oso handi baita. Euskadiko turisten portaerari buruzko Ibiltur-en azken azterketaren arabera, % 67 ibilgailu propioan iristen da, eta ehuneko hori % 81era igotzen da turista nazionalen kasuan.

Hori dela eta, The e-Basque Route lehentasunezko proiektua da Euskadirentzat helmuga turistiko gisa, batetik, bisitatzen gaituztenek autoa nahiago dutela, eta, bestetik, eskaintza ugari dagoela puntatik puntara 2 ordu eskasetan egin daitekeen espazio geografikoan gaudela kontuan hartuta.

Baliabide eta produktu turistiko guztiak trazadura jakin baten bidez antolatzeak aniztasun handi hori ezagutzeko aukera ematen du, baita gutxien ezagutzen diren txokoak ere, eta gehien bisitatzen diren puntuak deszentralizatzen, bisitak desestazionalizatzen, batez besteko egonaldia handitzen eta tokiko garapena sustatzen laguntzen du.

The Basque Route-ren web orrialdean The e-Basque Route-ren atal espezifiko bat gehitu da, turismo-ostatuetan dauden karga-puntu guztiak, ibilbide elektrikoaren mapa eta mugikortasun jasangarriarekin lotutako beste informazio bat biltzen dituena.

Webgune horretan bertan 950 km, 3 hiriburuak, 80 udalerri, 150 erakargarritasun turistiko baino gehiago, UNESCOk Gizateriaren Ondare izendatutako 3 baliabide eta Urdaibaiko Biosfera Erreserba batzen dituzten 8 etapa proposatzen dira.

URDAIBAI DA EUSKADIKO LEHEN TURISMO HELMUGA JASANGARRIA  header image

URDAIBAI DA EUSKADIKO LEHEN TURISMO HELMUGA JASANGARRIA

Biosferaren Erreserba da Europarc nazioarteko agentziak emandako Turismo Iraunkorraren Europako Gutuna (CETS) egiaztatzen duen Euskal Autonomia Erkidegoko lehen destinoa. Urte batzuetako prozesuaren ondoren,…

Biosferaren Erreserba da Europarc nazioarteko agentziak emandako Turismo Iraunkorraren Europako Gutuna (CETS) egiaztatzen duen Euskal Autonomia Erkidegoko lehen destinoa.

Urte batzuetako prozesuaren ondoren, Urdaibaiko patronatuak, Urremendik eta eskualdeko 16 enpresak jaso dute aitorpen hori, ekoturismoaren printzipioetan oinarritutako turismoa garatzeko, ingurumenaren, gizartearen eta ekonomiaren errespetuan oinarrituta.

Plan horren barruan, Itxaslehor Zerbitzu Turistikoak parte hartu du, eta Turismo Iraunkorraren Europako Gutuneko agindu eta gomendio guztiak aztertu eta egokitu ditu, Urdaibaiko Biosfera Erreserban turismo jasangarriko produktu bat sortzeko. Era berean, turismo-produktu jasangarria sortzeko hainbat tailer egin dira, merkaturatze-kanaletan lehen eskaintza pilotu bat egiteko. Nolanahi ere, produktu erakargarri berriak sortzen jarraitzeko lehen harria da, estatuko eta nazioarteko merkatuak limurtzeko; merkatu horietan, jasangarritasuna oso balio garrantzitsua da oporretarako aukera egiteko orduan.

Merkaturatzea da Urdaibaik aurre egin behar dion hurrengo fasea, eta, horretarako, CETSra atxikitzen diren eskualdeko bidaia-agentziak animatu behar ditu, ekoturismoa, administrazio publikoekin batera, eskualdeko zerbitzu-hornitzaile guztiekin batera landu dezaten.

ABIAN DA JARDUERA GETXO ITSAS HUBEN, ENPRESA-EKINTZAILETZAKO ZENTRO BERRIA ETA BERRIKUNTZA GUNEA header image

ABIAN DA JARDUERA GETXO ITSAS HUBEN, ENPRESA-EKINTZAILETZAKO ZENTRO BERRIA ETA BERRIKUNTZA GUNEA

Itsas industriaren sektoreko eta aisialdiko, merkataritzako eta turismoko zerbitzuen 15 proiekturekin. Aste honetan hasi da jarduera Getxo Itsas Huben, enpresa-ekintzailetzako eta berrikuntza-poloko zentro…

Itsas industriaren sektoreko eta aisialdiko, merkataritzako eta turismoko zerbitzuen 15 proiekturekin.

Aste honetan hasi da jarduera Getxo Itsas Huben, enpresa-ekintzailetzako eta berrikuntza-poloko zentro berrian, herriko Kirol Portuan.

Otsailean egindako deialdi publikoaren ondoren, 15 proiektu aukeratu dira, eta 16 lanpostu beteko dituzte (eskainitakoen %86). Aurkeztutako ekimenen eta talde sustatzailearen kalitatea, Getxoko eta Bizkaiko egoitza, berrikuntza eta proiektuak sektore nautikoarekin lotuta egotea baloratu dituzte. Lanpostuen lagapena urtebeterako izango da, eta beste urte bat luzatzeko aukera egongo da.

Ekimen honek erreferente izan nahi du Itsasoaren eta irristatzearen sektorean, eta horregatik, nazioareko ikuspegiz, beste erakunde batzuekin elkarlanean eta Bizkaiko Foru Aldundiaren estrategiarekin bat datorren estrategia batetik sortu da. Estrategia horretan eta Getxo Itsas Hub-en hasierako dinamizazioan, Itxaslehor-en alholkularitza arloa dago, dinamizazio sektorialen espezializatua.

Onartutako proiektuen %69 industria-sektorekoak eta industriarekin lotutako zerbitzuetakoak dira, eta % 31 Aisialdiko, Merkataritzako eta Turismoko zerbitzuekin lotuta daude. Proiektuak daude diseinuan, fabrikazioan, materialen garapenean, teknologian, zerbitzu profesionaletan, ikus-entzunezkoetan eta aisialdiko eta turismoko zerbitzuetan.

Hauek dira puntuaziorik altuena lortu duten hiru proiektuak: uretako irristatze-prototipoa garatzea turbina elektrikoen bidez; Turismoarekin eta beste batzuekin lotutako jardueren azterketa iragarlea egitea eta nautikarako eta uretako beste jarduera batzuetarako ekomaterialak sortzea.

Horietatik 11 enpresek aurkeztu dituzte (7 SM eta 3 autonomo) eta 5 ekintzaileenak dira. Proiektuen %70 bertoko enpresek eta getxotarrek zuzentzen dituzte, eta gainerako % 30a Bizkaikoak dira. Getxo Itsas Hub-ek proiektu berrietarako eska daitezkeen 2 lanpostu ditu oraindik hutsik.

DIGITALIZAZIOA, PANDEMIAREN OSTEKO ERALDAKETA TURISTIKOAREN GAKOA header image

DIGITALIZAZIOA, PANDEMIAREN OSTEKO ERALDAKETA TURISTIKOAREN GAKOA

Urte batzuk badira digitalizazioa, iraunkortasuna edo erresilientzia bezalako kontzeptuak entzuten ari garela, baina, egia esan, COVID 19k dena bizkortu du. Alde batetik, teknologia…

Urte batzuk badira digitalizazioa, iraunkortasuna edo erresilientzia bezalako kontzeptuak entzuten ari garela, baina, egia esan, COVID 19k dena bizkortu du.
Alde batetik, teknologia eta komunikazio-tresna digitalak erabiltzea ohikoa da enpresetan, ikastetxeetan, osasunean edo gure familian bertan. Telelana egiteak denbora aurreztea edo ibilgailua gu garraiatzeko ez hartzea esan nahi du; horrek esan nahi du CO2 gutxiago isurtzen dela eta bizimodu osasungarriagoa eta ingurumenarekiko begirunetsuagoa hartzen dela. Era berean, leku desberdinetako pertsona asko eta asko denbora errealean konekta gaitezke foro edo topaketa berean gailu batekin eta Interneterako konexioarekin.
Bestalde, adimen artifiziala abiadura bizian zabaltzen ari da. Nork ez ditu aditu itzultzaile automatikoak, blockchain, errealitate birtual/areagotua, multimedia gida turistikoak edo chatbotak? Gartner aholkularitza-enpresa espezializatuak adierazi duenez, AEBetako merkataritza elektronikoa % 30 handitu ahal izango da chatbotei esker; izan ere, komunikazio-kanal interesgarria dira, bezeroen informazioa gordetzen dutelako eta edonon jar daitezkeelako. Berdin dio web bat, sare sozial bat edo aplikazio bat izan.
Hala ere, aro digitalak bi alderdi oso desberdin ikustera garamatza: jarrera pasiboa duten enpresak eta, beraz, berandu erreakzionatzen duten eta lehiatzeko gai ez diren disrupzioa jasaten duten enpresak, eta enpresek eraldaketa digitala arretaz gauzatzen duten enpresa aktiboak. Alde batean edo bestean kokatzea desagertzearen edo lidertzearen aldeko apustua egitea da.
Andrés Pedreño Inteligentzia Artifizialaren Behatokiko zuzendariak dioen bezala, beharrezko baldintzak sortu behar ditugu turismoari aplikatutako teknologia nazioartean sektorean dugun garrantziaren mailan egon dadin. Berrikuntza eta teknologia turistikoan eta turismoan I+G+b arloan munduko potentzia izateak gure lidergoaren jasangarritasuna eta posizionamendu lehiakorra sendotuko ditu nazioartean. Turismoa I+G+Bko sektore intentsibo bihurtzea, berezko teknologiarekin, aldaketa disruptiboen aro berri honetan hazkunde ekonomikoaren eta eraldaketa produktiboaren motorra izaten jarraitzeko.

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDUÑAKO PLNGINTZA OPERATIBOA BURUTU DU header image

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDUÑAKO PLNGINTZA OPERATIBOA BURUTU DU

Urduñako Turismoko Plangintza Estrategikoak hurrengo 3 urtetarako bidea makatuko du, helburu nagusi batetik sortutako prozesu metodologiko bat ezarriz; eredu turistiko berri bat lortzea…

Urduñako Turismoko Plangintza Estrategikoak hurrengo 3 urtetarako bidea makatuko du, helburu nagusi batetik sortutako prozesu metodologiko bat ezarriz; eredu turistiko berri bat lortzea 3 urtetako epe edo tartean, gaur eguneko turismoko arlo batzuen egoera hobetzeko bideratutako helburu zehatz batzuen lorpenaren bitartez

Horretarako zenbait ardatz eta ekimen estrategiko zehazten dira eta beste hainbeste akzio eta programa jarri beharko dira martxan, lehiakorrago ez eze, eraginkorragoa eta baita etorkinarekiko jasangarriagoa den beste turismoaren garapenerako eredu berri bat ezartzeko eta lurraldeko eragileekin be partekatzeko.

Helburuak betetzearen asmoarekin buruan, 4 ardatz estrategiko zehaztu dira, erdi eta luze eperako, eta bertan turismoaren garapenaren elkar komuneko bidea egiteko agindu orokorrak zehazten dira. Ardatz hauek argi islatzen dira 12 ekimenetan, eta era berean, 2021- 2023 epe tartean, Urduñak, turismoaren garapen arrakastatsuak eraginda, eredu turistiko berria izan dezan ezarrarazi behar diren 34 akzio desberdinek osatzen duten programa operatibo- estrategikoan

Lehendabizi, Covid-en ondorioz sortu den egoera barrian lehentasunak ezarri dira. Urduñak etekin atera behar dio momentu txar honi sektore turistikoaren profesionaltasuna eta formakuntza jorratzeko, era berean turismoa apurka berpizten den ordurako eta turistak konfiantza berreskuratzen duten ordurako, Urduñak, berak amesten duen helmuga mota izan daiten oinarriak ezarriz. Horrela, aurten, Urduñak sektorearen batasuna eta elkarlana landu beharko du, eskaintzaren gora berak ezagutu eta nori nahi duen zuzendu aukeratu, baita sektoreko joera zein esperientzietan oinarritutako eskaria antolatu, eta lehentasuna eman epe labur eta ertainean egin beharreko akzioetan. Akzio hauek, gobernantza eraginkor eta partehartzailearen barne, hurrengo kalitatezko garapen lehiakor eta jasangarriaren oinarri bihurtzen direlarik.

Covid-aren ondorioz, turismo sektorea aurkitzen den egoera ikusita, 2021 urtea erronka beteriko urtea bezala agertzen zaigu. Gaixotasunak munduko turismoa “jaque”-an jarri du eta helmugak birsortu eta egoera berriari egokitu behar izan dute, beraien eskaria zein baiozko proposamena moldatuz merkatuaren beharrizan berriei erantzuna emateko.

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK TURISMO AKZIO PLANGINTZA BURUTU DU BARAKALDORAKO header image

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK TURISMO AKZIO PLANGINTZA BURUTU DU BARAKALDORAKO

Barakaldoko 2020-2023 Turismo jasangarriaren estrategiak bost ildo nagusitan eta hogeitazazpi ekintzetan oinarritzen da. Herriak jorratu behar duen erronka nagusien inguruan biltzen dira ildo…

Barakaldoko 2020-2023 Turismo jasangarriaren estrategiak bost ildo nagusitan eta hogeitazazpi ekintzetan oinarritzen da. Herriak jorratu behar duen erronka nagusien inguruan biltzen dira ildo nagusi eta ekintza horiek, helmuga turistiko jasangarri legez garatu daiten egin behar diren ahalegin guztiak aipatuz.

1.- Jasangarritasuna eta ekonomia zirkularra

2.- Kudeaketa eta gobernantza partehartzailea

3.- Helmuga eta enpresen lehiakortasuna

4.- Produktua

5.- Komunikazioa e informazioa

Ekintza bakoitzak bere fitxa propioa du eta bertan hurrengo arloak garatzen dira; Akzio bakoitzaren justifikazioa, azalpena, helburuak, arduradunak, eragileak, datak, lotutako beste akzioak, aurrekontua, espero diren emaitzak, eta jarraipenerako adierazleak, besteak beste.

Barakaldoko Plangintza estrategikoaren barneko aktuazioak hurrengo hiru urteetan garatuko dira, bidea, beti ere pandemiak edo beste proiektuen eboluzioa kontutan izanik. Plangintzan hartutako neurri guztiak mota desberdineko ekintzak barneratzen dute; ikerketak, azpiegituretan eta eremu publikoetan inbertsioak, komunikazio zein promozio ekintzak, guztiak garai edo epe desberdinak betetzen.

Plangintzaren komunikazio propioa ere sartzen du, bere helburu nagusia herritarrak zein sektoreko eragileak informatzea, jarritako neurri zein estrategiak garatzen diren eginean nola betetzen diren, eta beraien emaitzak be azalduz. Oinarrizkoa da komunikazioak lagundu dezala herritarrak, gizarte eragileak, baita enpresak, konprometitzera plangintzaren helburuak betetzen laguntzera.

Azkenik, proposatzen da Barakaldoko Plan Jasangarri Estrategiko Turistikoak barneratu dezala jarraipen eta baieztapen sistema bat, modu horretan neurtu daitekelako bere garapen neurria bere emaitzak eta ondorioak.

Itxaron dezagun, bada, laster martxan ikustea.

ITSASO ETA IRRISTATZE INDUSTRIAKO ENPRESARIEI LAGUNTZA ADITUA EMATEKO PROGRAMA header image

ITSASO ETA IRRISTATZE INDUSTRIAKO ENPRESARIEI LAGUNTZA ADITUA EMATEKO PROGRAMA

Beaz, Getxoko Udala-Getxolan, Jata-Ondo ADR, Sopelako Udala eta Uribe Kostako Beargintzaren arteko ekimen bakarra da. Programa hori «enpresaburuaren eskola» gisa defini daiteke, non…

Beaz, Getxoko Udala-Getxolan, Jata-Ondo ADR, Sopelako Udala eta Uribe Kostako Beargintzaren arteko ekimen bakarra da. Programa hori «enpresaburuaren eskola» gisa defini daiteke, non eduki teoriko guztia eta transmititutako tresnak zuzenean aplikatzen baitira berehalako emaitzak lortzeko, betiere enpresa-munduko aditu handien laguntzarekin.

Enpresaburuen %100ek bakarrik ikasi dute beren lanbidean. Enpresaburuarena autodidaktismora mugatutako lanbidea da. Hori dela eta, enpresaburu gehienek antzeko progresio- eta geldialdi-faseak dituzte. Bakardade-sentsazioa eta zalantzak norekin partekatu behar ez izatea mugarri orokortua eta harrigarria da.

COVIDak eragindako egungo krisiaren testuinguruak areagotu egin du enpresek lehendik, bereziki 2008tik, zuten zalantzazko egoera. Horren ondorioz ugaritu egin dira arrisku-eremuak, eta horrek ikuskera, estrategia eta lidergoa benetan birplanteatzea eskatzen du. Eta horrekin, baita efizientzia operatiboa ere. 

Programa hau sortu da enpresariei laguntzeko:

-bakardadea saihesten, homologoetatik eta homologoekin ikasiz eta partekatuz.

-enpresaren oinarri estrategikoak birpentsatzen eta ahulguneak sendotzen.

-buruzagi eta enpresaburu rola prestatzen, hiru oinarriren gainean: ikuskera, estrategia eta lidergoa.

-hobekuntza, sendotze eta aukera lerroak identifikatzen.

-baliabide, metodo eta bitarteko berriak aurkitzen, krisiari aurre egiteko eta enpresaren biziraupena ez ezik garapena ere bideratzeko.

Itxaslehor Surf Consultancyk Iker Aguirre adituaren zuzendaritzapean egingo ditu dinamizazio-lanak, 8 enpresaritik 12ra bitarteko talde batean. Iker Aguirre adituak esperientzia metatua du horrelako programetan, Europako 5.000 enpresa baino gehiagorekin. 

Taldearen dinamika programaren arrakastaren funtsezko zatia da. Parte-hartzaileek edukia “kontsumitu” eta “ematen” dute aldi berean. Metodoaren aberastasuna, aldi berean, emandako edukiaren kalitatean eta adimen kolektiboan datza. Parte-hartzaileen inplikazio aktiborik gabe, ez dago emaitzarik.

PLENTZIAK 2021-2024 TURISMO-ESTRATEGIA BERRIA AURKEZTU DU header image

PLENTZIAK 2021-2024 TURISMO-ESTRATEGIA BERRIA AURKEZTU DU

Plentziako Udalak datozen 4 urteetarako turismo estrategia berria aurkeztu dio aste honetan turismo sektoreari. Itxaslehor Servicios Turísticos enpresak egin du plan hori, eta,…

Plentziako Udalak datozen 4 urteetarako turismo estrategia berria aurkeztu dio aste honetan turismo sektoreari. Itxaslehor Servicios Turísticos enpresak egin du plan hori, eta, gainera, udalerriko turismo-bulegoa kudeatzen du.
Plentziako Udalak datozen urteetan turismo arloan izango duen ibilbide orria izatea du helburu dokumentu honek. Orain arte Plentziak ez zuen estrategia turistikorik, nahiz eta aspalditik turismo arloan tradizio handia duen Bizkaiko udalerrietako bat izan.
Dokumentua hainbat fasetan egin da; lehenengo fasean egoeraren analisia edo diagnostikoa egin da; bigarrenean, formulazio estrategikoa egin da, Plentziaren misioa, ikuspegia eta balioak eta printzipioak helmuga turistiko gisa definituz; eta hirugarrenean, definizio estrategikoa egin da. Fase horretan, hainbat ardatz eta ildo estrategiko identifikatu dira, jarduera-programetan eta denbora-tarte desberdinetan garatu beharreko ekintzetan banakatuta.
Laburbilduz, Plentziak gizarte, ingurumen eta ekonomia iraunkortasunean oinarritutako turismo eredu berri baten alde egiten du, non “itsasadarrak” itsas hiribilduaren potentzial turistiko guztia egituratzen duen.
Turismo-mahaia urte honen hasieran eratu zen, eta azpisektore turistiko guztiek parte hartzen dute bertan, administrazioaren ordezkariekin batera. Hura izango da gobernantzaren funtsezko organoa, eta turismo-bulegoarekin batera palanka gisa jardungo du, turismoaren arloko estrategia hori abian jar dadin eta fruituak eman ditzan.


Ver todas