Berriak
Aholkularitza

WORLD SURF CITIES NETWORK, NAZIOARTEKO SURF SAREAK, BERE ESTRATEGIA GLOBALA BERRITU DU  header image

WORLD SURF CITIES NETWORK, NAZIOARTEKO SURF SAREAK, BERE ESTRATEGIA GLOBALA BERRITU DU

World Surf Cities Network surfaren hirien nazioarteko sarea 2011. urtean eratu zen, surfa hirientzat aberastasuna sortzeko jarduera gisa garatzeko borondatea eta ahalmena duten…

World Surf Cities Network surfaren hirien nazioarteko sarea 2011. urtean eratu zen, surfa hirientzat aberastasuna sortzeko jarduera gisa garatzeko borondatea eta ahalmena duten hiriak biltzeko. 8 urteko funtzionamenduaren ondoren, eta munduko 15 hiri atxikita dituela, sareak uste du garaia iritsi dela gogoeta egiteko haren printzipioei eta balioei buruz, bai eta haren funtzionamendu-ereduari buruz ere, eta hiriei egin dien ekarpena, surfa eraldaketa sozial eta ekonomikorako elementu gisa garatzeko duten nahiari dagokionez.

 Plan estrategiko berri bat egiteko erabakia sarearen etorkizuneko oinarriak finkatzeko eta finkatzeko beharretik sortu da, haren hazkundearen, surfaren nazioarteko eszenan duen balio-proposamenaren eta bost kontinenteetan erreferentziazko surf-hiri gehiago hazi eta elkartzeko duen borondatearen ikuspuntutik.

 Plan estrategikoa egiteko, entzute aktiboaren eta egungo sareko kide diren hirietako talde-dinamiketan parte hartzearen printzipioak hartu dira kontuan, bai eta lehen eta bigarren mailako informazio-iturriak erabiltzeko aktibo klasikoagoak ere, eta Iker Aguirre adituak gidatutako kabinete-lana, Itxaslehor Surf Consultancy sarearen idazkari teknikoaren arduradunarekin eta Donostia hiri koordinatzailearekin batera, Donostiako Sustapenaren bitartez. Sarearen helburu diren hiriak zehaztu eta definitzera bideratutako printzipioak, hiri batean landu daitezkeen surfaren garapen-faseak balioestea, eta baliozko zerbitzu eta produktuen eskaintza bat egitea, hiriak eta bertako biztanleak garapen jasangarri sozial, ingurumeneko eta ekonomikoko eredu baterantz eraldatzen laguntzeko.

 Metodologia zuzen eta eraginkor bati jarraituz, lan-fase bakoitzean lortutako emaitzei eta ondorioei balioa ematea da plan estrategikoaren ardatza. Garapen estrategikoa osatzeko, web-marketinaren estrategikoaren eskolan inspiratutako metodologia erabili da. Prozesua “erabiltzaile zentratutako” ikuspegi batekin egin da, eta garrantzi berezia eman zaio sareko kideen buruak benetan zer okupatzen duen ulertzeari. Hala, gomendioak sareko kideen itxaropenetan soilik oinarritzen dira, egoerari buruzko interpretazioaren ñabardura garrantzitsuak kontuan hartuta.

 Erabiltzailearen ikuspegi zentratua Sarera egokituagotzat jotzen da, zeren eta:

 – Kideek elkar ezagutzen dute egindako lanean: emankortasuna eta gogobetetasuna areagotzen dituzte, erresistentziak eta kritikak murrizten dituzte.

Etorkizuneko talde-dinamikak bultzatzen ditu: interesa handitzen du, kideak argi ikusten baitu bere banakoen arazoei erantzutean horrek izango duen eragina.

Kideei interesatzen ez zaien produktuak ez garatzea ez dutelako  benetazko beharrezkotasunei erantzuten.

 

 

 

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDUÑAKO UDALETXEAREKIN BAT LAN EGINGO DU TURISMO ESTRATEGIA PLANGITZA GARATZEKO  header image

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDUÑAKO UDALETXEAREKIN BAT LAN EGINGO DU TURISMO ESTRATEGIA PLANGITZA GARATZEKO

Urduñak badu jada turismo garapen eta kudeaketan eskarmentua, beti ere gorenengo administrazioak, esaterako Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundiak, edo eta Aiaratur Landa garapen…

Urduñak badu jada turismo garapen eta kudeaketan eskarmentua, beti ere gorenengo administrazioak, esaterako Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundiak, edo eta Aiaratur Landa garapen Agentziak landutako plangintzetari esker ezarritako eremuetan bideratuta. Halan ere, bere bide propioa lantzea erabaki da hori bai, beste guztiekin bat eginez.

Hori dala eta, Itxaslehor Zerbitzu Turistiko-tik,  Urduñako udalerriak bere turismo eredua eta bidearen oinarriak ezartzeko, jarri gara Turismo Plangintza Estrategiko bat lantzen

Plangintza honek kontutan hartu behar izango du alde batetik, epe laburreko ikusmira, Covid 19 pandemiak turismo arloan sortutako egoera dala eta, baina bestaldetik, epe ertaineko ikusmira ere, edozein estrategian bezala, udalerriaren etorkizuneko ikusmira argia eduki behar delako, larrialdi baten egoerari aurre egitearen gain , are gehiago, jakin ez dakiguenean egoeraren nondik norakoak, izan ere ezta turismoaren sektorean ekiko duen eragina edo aldaketak ere ez.

Hortaz, Itxaslehor Zerbitzu Turistiko-n jarritako konfiantza eskertzen dogu, eta Urduña eta bere inguru, herritar zein sektorearen turismoaren garapen jasangarrirako giltzak lortzea espero dogu.

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDAIBAIKO PATRONATUAREKIN ETA URREMENDIREKIN ELKARLANEAN ARITZEN DA PRODUKTU TURISTIKO JASANGARRIA SORTZEKO header image

ITXASLEHOR ZERBITZU TURISTIKOAK URDAIBAIKO PATRONATUAREKIN ETA URREMENDIREKIN ELKARLANEAN ARITZEN DA PRODUKTU TURISTIKO JASANGARRIA SORTZEKO

Turismo-helmuga kalitatezko azpiegitura eta zerbitzuen multzo batek osatzen du, turismo-esperientzia ona eskaintzen dutenak eta, aldi berean, helmugari eta herritarrei gizarte-, ekonomia-, kultura- eta…

Turismo-helmuga kalitatezko azpiegitura eta zerbitzuen multzo batek osatzen du, turismo-esperientzia ona eskaintzen dutenak eta, aldi berean, helmugari eta herritarrei gizarte-, ekonomia-, kultura- eta ingurumen-onura bermatzen dietenak.

Urdaibai da CETSek (Turismo Iraunkorraren Europako Gutuna) sinatu duen Euskadiko lehen espazioa, eta horrek esan nahi du urrats garrantzitsua eman duela babestutako guneen garapen iraunkorra eta turismo-kudeaketa hobetzeko, kontuan hartuta ingurunearen, tokiko biztanleriaren, tokiko enpresen eta bisitarien beharrak.

Horregatik, funtsezko premisetako bat da turismo-katearen balio-osagai guztien inplikazioa: balioa ematen zaien turismo-baliabideak, garraioa, sarbideak, ostatua, kultura-eskaintza, naturakoa, enogastronomikoa, merkataritzakoa, zerbitzu-enpresak, sarbideak, azpiegiturak, irisgarritasun unibertsala, marketina… Azken batean, erreferentziako, lehiakortasuneko eta kalitateko helmuga jasangarria finkatzeko bidean aurrera egitea ahalbidetzen duen guztia, helmuga horrek dituen ezaugarrien eta potentzialtasunaren arabera merkatuan kokatuz.

Lan-esparru horretan, CETS plangintza-tresna gisa aurkezten da, eta eragile guztiek hartu behar dute: erakunde publikoek, enpresa turistikoek eta beste sektore ekonomiko batzuetako enpresek, herritarrek, eragile turistikoek… Busturialdea-Urdaibai eskualderako adostutako garapen-eredu turistikoa definitzeko.

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak enpresaren lana kalitatezko produktu turistikoak identifikatzea izango da, bisitari-mota bat erakartzeko, urtarokotasunari aurre egiteko eta tokiko produktuetan oinarritutako hazkunde dibertsifikatu eta deskontzentratua sortzeko. Lehendik daudenak identifikatu ondoren, aurreko ezaugarri guztiak bilduko dituen produktu turistiko berri bat diseinatuko du, turismoa sustatu eta merkaturatzeko plan batekin batera.

TURISMO-JARDUERA UDALAREN SUSPERTZE EKONOMIKOAN TXERTATZEKO ERRONKA. LEIOAK GOGOETA ETA PLANGINTZA TURISTIKOKO UDAL PROZESU BATI EKIN DIO header image

TURISMO-JARDUERA UDALAREN SUSPERTZE EKONOMIKOAN TXERTATZEKO ERRONKA. LEIOAK GOGOETA ETA PLANGINTZA TURISTIKOKO UDAL PROZESU BATI EKIN DIO

Itxaslehor Turismo Zerbitzuek, David Moraren laguntzarekin, jarduera turistikoa Leioako udalerriaren garapenean txertatzeko estrategia eta ekintza posibleak aztertu eta formulatzeko erronkari ekingo diogu. Azken…

Itxaslehor Turismo Zerbitzuek, David Moraren laguntzarekin, jarduera turistikoa Leioako udalerriaren garapenean txertatzeko estrategia eta ekintza posibleak aztertu eta formulatzeko erronkari ekingo diogu.

Azken hamarkadetan hedatzen eta hazten ari den udalerria da, zalantzarik gabe, proiektu profesional bat edo bizitza-proiektu bat ezartzeko aukeren agertokia, baina orain arte ez da kokatu lurraldeko mapa turistikoan. Zalantzarik gabe, Leioa ez dago Uribeko eskualdeak, Bilbok, Bizkaiak eta, oro har, Euskadik izan duten hazkunde turistikotik kanpo, eta gertaera hori, funtsezko hainbat faktorerekin konbinatuta, Leioarentzat ere aukera bat izan daiteke.

Jakina, jarduera turistikoa ez da berez sortzen, nahi duelako edo proposatze hutsagatik. Bide luzea egin beharko da, turismo-merkatuan balio-proposamen bat garatzen eta kokatzen lagunduko diguten elementu erabakigarri eta bereizleak asmatu beharko dira, baina, zalantzarik gabe, hausnarketa- eta plangintza-prozesu hori abian jartzea lehen urrats garrantzitsua da bidean.

Eskerrak eman nahi dizkiogu eman zaigun konfiantzagatik, erantzukizuna gure gain hartzen dugu eta Leioari bide zirraragarri honetan lagundu ahal izatea espero dugu.

PLANIFIKATZEKO ORDUA. BIZKAIKO FORU ALDUNDIKO TURISMOKO ZUZENDARITZAK MARTXAN JARRIKO DU BILBAO BIZKAIAKO TURSIMOAREN SEKTOREA BULTZATZEKO PLAN BAT header image

PLANIFIKATZEKO ORDUA. BIZKAIKO FORU ALDUNDIKO TURISMOKO ZUZENDARITZAK MARTXAN JARRIKO DU BILBAO BIZKAIAKO TURSIMOAREN SEKTOREA BULTZATZEKO PLAN BAT

Argi dago egoera barri honek eragile guztiok mugiaraziko digula. Alde batetik, bakoitzaren aktibitatea birplanteatzera, eta nola ez, etorkizuna, bai epe laburreko, bai luzarokoa…

Argi dago egoera barri honek eragile guztiok mugiaraziko digula. Alde batetik, bakoitzaren aktibitatea birplanteatzera, eta nola ez, etorkizuna, bai epe laburreko, bai luzarokoa ere bir planifikatzera. Administrazioa ere kasu honetan, pausu bat aurrera ematen ari da erantzunaren lidergoa hartuz.

Bizkaiako Foru Aldundiko Turismoko Zuzendaritza , Bilbao Bizkaiako turismo sektorearen sustapen plan batetan ari da lanean, egoera barriari aurre egiteko eta sektorea bir aktibatzeko asmoarekin, alde batetik urgentziazko neurriak hartuz, eta konfinamenduaren osteko lehentasuneko ekintzak, zein epe laburreko ekintzak ere gehituz

Informatu, ezagutza eta eredu baliagarriak partekatu, sektorea lagundu, posible diren neurriak adostu, ekarpenak egin, plangintzan eta erabakietan partehartu… hau guzti hau dagokio momentu honi.

Horretarako tresna egokia da Bilbao Bizkaia Action Group (Bizkaiko Foru Aldundiaren Turismoko Zuzendaritzak Bilbao Bizkaiaren lidergoa eta helmugako gobernu adimendua garatzeko, sortutako publiko- pribatu sarea) gobernu eredu partehartzailea, Itxaslehorek turismoko aholkulari moduan, idazkaritza teknikoa jorratzen duela

Aurrekoari lotuta, aipatu beharrezkoa da gobernu sistema honen eginkizuna transmisio kate legez, batez ere momentu larri hauetan, non parte hartzen duten alde guztietako eragileen arteko elkar entzutea ain garrantzitsua suertatzen da , ahalik eta azkarren erabakiak hoberenak hartzeko.

Idazkaritza teknikoan lanean gabiltza helmuga turistiko legez prest egoteko ahalik eta modu egokienean, behin “coronavirus” pasatu eta egoera barriaren aurrean, besteak

Azken baten, guztiok batera egoera honetatik ateratzera, ikuspuntu eta norabide argi eta bateratu batekin, baita ahalegin eta energiak partekatuz.

TURISMO KUDEAKETA ETA TURISMO PRODUKTUEN GARAPENA, USTEZ, OINARRIZKOAK IZANGO DIRA COVID-19AREN ONDORENGO EUSKAL TURISMO SEKTOREAREN SUSPERRALDIARI BEGIRA header image

TURISMO KUDEAKETA ETA TURISMO PRODUKTUEN GARAPENA, USTEZ, OINARRIZKOAK IZANGO DIRA COVID-19AREN ONDORENGO EUSKAL TURISMO SEKTOREAREN SUSPERRALDIARI BEGIRA

Euskadik gure lurraldera etortzen diren bisitari anitzen arreta bereganatzeko baliabideak, paisaiak eta aukerak dituela sobera ezaguna da. Hala eta guztiz ere, turismo kudeaketa…

Euskadik gure lurraldera etortzen diren bisitari anitzen arreta bereganatzeko baliabideak, paisaiak eta aukerak dituela sobera ezaguna da. Hala eta guztiz ere, turismo kudeaketa apropos bat gauzatzera eta turismo produktu garapen egoki bat inplementatzera ia derrigortuak egongo garen egoera baten aurrean aurkitzen gara.

Horregatik, ITXASLEHORen ez diogu pandemiaren ondoren geratuko den egoera nolakoa izan daitekeen pentsatzeari utzi eta turismo sektore sendo bat eratzea beharrezkoa ikusten dugu, osasun larrialdiaren aurreko garaian jotzen ari zen sendotasun berberarekin, ala sendotasun handiagoarekin, hori posible baldin bada, itzul daitekeen turismo sektorea.

Turismo kudeaketan eta turismo produktuen garapenean dugun gaitasunaren  erakusgarri bezala, landu dugun azken proiektuetako bat erakutsi nahi dugu. The Basque Route proiektuaz ari gara, BASQUETOURek, Turismoaren Euskal Agentziak sustatua eta zeinentzat ITXASLEHORek laguntza tekniko zerbitzua ematen duen.

Zehazki, proiektu horrentzat bururatu eta koordinatu dugun ikus-entzunezko sustapen pieza aurkeztu nahi dugu. #NahitaezkoSahiesbideak traol-hitzaren bidez euskal lurraldea bere errepideen bitartez; mundu anglosaxoian road trip bezala ezagutua den bidai baten bitartez; paisaia, baliabide, esperientzia, jarduera… desberdinen bitartez ezagutzera eman nahi izan dugu.

Euskadin, hortaz, turismo sektorearen indarberritze ala susperraldia estrategia egoki bat hartzean datza, non eskudun administrazioek eta sektoreko agenteek, beraiek, partekatutako joko baten bai turismo kudeaketa bai eta turismo produktuen garapena sartu beharko liratekeen.

BARAKALDOKO TURISMO PLANGINTZA ESTRATEGIAKOAREN 1. FASEA BUKATUTA. ELKARLANAREN BALIOAREN EREDU header image

BARAKALDOKO TURISMO PLANGINTZA ESTRATEGIAKOAREN 1. FASEA BUKATUTA. ELKARLANAREN BALIOAREN EREDU

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak, Barakaldo moduko helmuga turistiko bati , Euskadiko mapa turistikoan indarrez ager daiten, balio berezia emateko, hain eraginkor izaten den lan…

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak, Barakaldo moduko helmuga turistiko bati , Euskadiko mapa turistikoan indarrez ager daiten, balio berezia emateko, hain eraginkor izaten den lan talde profesional baten elkarlana burutu du.

Horretarako David Mora bezalako turismo arloan aditu den profesional handi baten laguntza izan du eta horrez gain, Deustuko Unibertsidadearen Turismoko 3. Mailako maisu eta ikasleena ere, berezitasun handiena norabide biko proiektua sortu dala, non “ekiten ikasi egiten da eta ikasten ekin egiten da”, eta oinarri horretan, turismoaren planifikazioaren ezagutza eta praktika elkartu dira.

Hau da , “Win-Win” oinarrian sortutako harreman edo akordio honek utzi digu helmuga horren gaineko ikuspuntu desberdinak egiaztatzea, besteak beste herritarren eta bertako eragileen partehartzea ere kontutan izanda.  Barakaldoren irudia modu egokian komunikatzeko 4 ezaugarri nagusi ezarri ditugu , baita nahi ditugun bisitarien taldeak zehaztu, 4 produktu nagusi eta 3 osagarri jorratzeko aukeratu ere, eta horrez gain 5 ardatz estrategiko garatzeko ezarri ditugu

Orain, plangintzaren bigarren faseari hasiera eman beharko zaio eta horren ondoren plangintza guzti hori garatzeari.

SOPELA-KO TURISMOKO PLANGINTZA ESTRTEGIKO BARRIA  header image

SOPELA-KO TURISMOKO PLANGINTZA ESTRTEGIKO BARRIA

Sopelako udalak jaso berri du datorren urteetarako eredu izango den Turismoko Plangintza Estrategikoa, Aitor Apraizek, Javier Zamoranoren laguntzarekin landu izandakoa urte hasieratik hona.…

Sopelako udalak jaso berri du datorren urteetarako eredu izango den Turismoko Plangintza Estrategikoa, Aitor Apraizek, Javier Zamoranoren laguntzarekin landu izandakoa urte hasieratik hona.
Sektoreko eragileak kontutan izanda eginiko dokumentazio eta analisi lan handia da, besteak beste bertaratze irteerak, dokumentazio lana, banan banako elkarrizketa sakonak, inkestak, bilerak eta abar. Horren ondorio gai nagusi edo giltzarri, eta lehiakortasun abantailak atera ditugu eta era berean erronka nagusiak ezarri ere. Askenik, estrategia zehaztu da, Sopelaren turismoaren etorkizunaren ikuspegia azalduz, helburu nagusiak ere, eta horrez gain lan ardatz nagusi eta akzio plangintza zehaztuz.
Lau ardatz nagusitan lan egingo da, hau da, helmugaren kudeaketa, lehiakortasuna, produktuen garapena eta nola ez, turismo promozio eta merkataritza. Ondorioz 14 lan ildo estrategiko, eta 42 akzio zehatz, non 11 akzio nagusi bereiztu egin dira nolabait plangintza aurrera botatzeko asmoarekin, eta horrekin batera jarraipena eroateko sistema .proposatuz.

Orain martxan jartzea besterik ez da falta.


Ver todas