Argi dago egoera barri honek eragile guztiok mugiaraziko digula. Alde batetik, bakoitzaren aktibitatea birplanteatzera, eta nola ez, etorkizuna, bai epe laburreko, bai luzarokoa ere bir planifikatzera. Administrazioa ere kasu honetan, pausu bat aurrera ematen ari da erantzunaren lidergoa hartuz.

Bizkaiako Foru Aldundiko Turismoko Zuzendaritza , Bilbao Bizkaiako turismo sektorearen sustapen plan batetan ari da lanean, egoera barriari aurre egiteko eta sektorea bir aktibatzeko asmoarekin, alde batetik urgentziazko neurriak hartuz, eta konfinamenduaren osteko lehentasuneko ekintzak, zein epe laburreko ekintzak ere gehituz

Informatu, ezagutza eta eredu baliagarriak partekatu, sektorea lagundu, posible diren neurriak adostu, ekarpenak egin, plangintzan eta erabakietan partehartu… hau guzti hau dagokio momentu honi.

Horretarako tresna egokia da Bilbao Bizkaia Action Group (Bizkaiko Foru Aldundiaren Turismoko Zuzendaritzak Bilbao Bizkaiaren lidergoa eta helmugako gobernu adimendua garatzeko, sortutako publiko- pribatu sarea) gobernu eredu partehartzailea, Itxaslehorek turismoko aholkulari moduan, idazkaritza teknikoa jorratzen duela

Aurrekoari lotuta, aipatu beharrezkoa da gobernu sistema honen eginkizuna transmisio kate legez, batez ere momentu larri hauetan, non parte hartzen duten alde guztietako eragileen arteko elkar entzutea ain garrantzitsua suertatzen da , ahalik eta azkarren erabakiak hoberenak hartzeko.

Idazkaritza teknikoan lanean gabiltza helmuga turistiko legez prest egoteko ahalik eta modu egokienean, behin “coronavirus” pasatu eta egoera barriaren aurrean, besteak

Azken baten, guztiok batera egoera honetatik ateratzera, ikuspuntu eta norabide argi eta bateratu batekin, baita ahalegin eta energiak partekatuz.

Itxaslehor Turismo Zerbitzuak, Barakaldo moduko helmuga turistiko bati , Euskadiko mapa turistikoan indarrez ager daiten, balio berezia emateko, hain eraginkor izaten den lan talde profesional baten elkarlana burutu du.

Horretarako David Mora bezalako turismo arloan aditu den profesional handi baten laguntza izan du eta horrez gain, Deustuko Unibertsidadearen Turismoko 3. Mailako maisu eta ikasleena ere, berezitasun handiena norabide biko proiektua sortu dala, non “ekiten ikasi egiten da eta ikasten ekin egiten da”, eta oinarri horretan, turismoaren planifikazioaren ezagutza eta praktika elkartu dira.

Hau da , “Win-Win” oinarrian sortutako harreman edo akordio honek utzi digu helmuga horren gaineko ikuspuntu desberdinak egiaztatzea, besteak beste herritarren eta bertako eragileen partehartzea ere kontutan izanda.  Barakaldoren irudia modu egokian komunikatzeko 4 ezaugarri nagusi ezarri ditugu , baita nahi ditugun bisitarien taldeak zehaztu, 4 produktu nagusi eta 3 osagarri jorratzeko aukeratu ere, eta horrez gain 5 ardatz estrategiko garatzeko ezarri ditugu

Orain, plangintzaren bigarren faseari hasiera eman beharko zaio eta horren ondoren plangintza guzti hori garatzeari.

Sopelako udalak jaso berri du datorren urteetarako eredu izango den Turismoko Plangintza Estrategikoa, Aitor Apraizek, Javier Zamoranoren laguntzarekin landu izandakoa urte hasieratik hona.
Sektoreko eragileak kontutan izanda eginiko dokumentazio eta analisi lan handia da, besteak beste bertaratze irteerak, dokumentazio lana, banan banako elkarrizketa sakonak, inkestak, bilerak eta abar. Horren ondorio gai nagusi edo giltzarri, eta lehiakortasun abantailak atera ditugu eta era berean erronka nagusiak ezarri ere. Askenik, estrategia zehaztu da, Sopelaren turismoaren etorkizunaren ikuspegia azalduz, helburu nagusiak ere, eta horrez gain lan ardatz nagusi eta akzio plangintza zehaztuz.
Lau ardatz nagusitan lan egingo da, hau da, helmugaren kudeaketa, lehiakortasuna, produktuen garapena eta nola ez, turismo promozio eta merkataritza. Ondorioz 14 lan ildo estrategiko, eta 42 akzio zehatz, non 11 akzio nagusi bereiztu egin dira nolabait plangintza aurrera botatzeko asmoarekin, eta horrekin batera jarraipena eroateko sistema .proposatuz.

Orain martxan jartzea besterik ez da falta.