Barakaldo ya cuenta con un plan de acciones derivado del Plan Estratégico Turístico Sostenible municipal redactado por Itxaslehor Servicios Turísticos.

El plan de acción del Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Barakaldo 2020-2023 se estructura en cinco ejes y veintisiete actuaciones. En la identificación de los ejes y el diseño de las actuaciones se ha optado por concentrar los recursos en un número limitado de líneas estratégicas y actuaciones que se agrupan sobre los retos clave que debe abordar la ciudad en su esfuerzo para configurar un destino turístico sostenible.

1.- Sostenibilidad y economía circular

2.- Gestión y gobernanza participativa

3.- Competitividad de empresas y destino

4.- Producto

5.- Comunicación e información

Cada acción lleva una ficha individualizada donde se desglosan los siguientes aspectos: justificación de la acción, descripción general, objetivos específicos, responsables, agentes implicados, fecha de ejecución, actuaciones vinculadas, presupuesto, resultados previstos e indicadores de seguimiento.

Las actuaciones previstas en el Plan Estratégico de Turismo de Barakaldo se desarrollarán a lo largo de los tres próximos años, sin perjuicio de la sustitución o eliminación de actuaciones en función de la evolución de la pandemia y de otros proyectos estratégicos municipales. Todas las medidas previstas en el Plan incluyen actuaciones de diverso tipo: estudios, inversiones en infraestructuras y equipamientos públicos, y acciones de comunicación y promoción con diversos horizontes temporales.

También contempla la propia comunicación del Plan, que tiene como objetivo fundamental informar a la ciudadanía y al sector sobre el modo en que se van desarrollando las estrategias y medidas previstas, así como los resultados, a medida que se vayan alcanzando. Es clave que la comunicación contribuya a comprometer a los ciudadanos, agentes sociales y empresas de Barakaldo en el cumplimiento de los objetivos del Plan.

Por último, se propone que el Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Barakaldo incorpore un sistema de seguimiento y evaluación dirigido a medir su grado de ejecución, sus resultados y su impacto.

Esperemos verlo en acción muy pronto.

El ayuntamiento de Plentzia ha presentado esta semana al sector turístico de la villa marinera la nueva estrategia de turismo para los próximos 4 años. La empresa encargada de elaborar este plan ha sido Itxaslehor Servicios Turísticos, empresa que además gestiona la oficina de turismo de la propia localidad.

Este documento tiene el objetivo de convertirse en la hoja de ruta que el ayuntamiento de Plentzia tendrá en materia turística durante los próximos años. Hasta el momento Plentzia carecía de una estrategia turística, a pesar de ser uno de los municipios vizcaínos con una tradición en materia de turismo altamente reconocida desde hace mucho tiempo.

El documento se ha elaborado en diferentes fases; una primera de análisis o diagnóstico de situación, una segunda de formulación estratégica donde se define la misión, la visión y los valores y principios de Plentzia como destino turístico y una tercera fase de definición estratégica donde se identifican una serie de ejes y líneas estratégicas, desglosadas en programas de actuación y acciones a desarrollar en diferentes horizontes temporales.

En definitiva, Plentzia apuesta por un nuevo modelo turístico basado en la sostenibilidad social, medioambiental y económica, donde la “Ría” vertebra todo el potencial turístico de la villa marinera.

La mesa de turismo, constituida a principios de este año y en la que participan todos los subsectores turísticos junto a representantes de la administración, será el órgano clave de gobernanza, que junto a la oficina de turismo harán de palanca para que esta estrategia en materia de turismo se ponga en marcha y dé sus frutos.

Itxaslehor Servicios Turísticos, se halla inmersa en la redacción del Plan Estratégico de Turismo de Orduña, y como parte de su metodología, una vez terminada de analizar la fase de Diagnóstico, la consensuamos con los agentes del sector turístico del municipio, antes de entrar en la fase propositiva.

En este caso la sesión se realizó con asistencia presencial de las y de los agentes, bajo las medidas de seguridad e higiene adecuadas, y con un notable poder de convocatoria por parte de la entidad promotora, pues la mayoría de las personas citadas acudieron a la reunión dejando constancia del interés que ha despertado.

Los diagnósticos dan muestra del momento en que se encuentra el destino, la foto de inicio del proyecto previa al plan, y ésta normalmente no suele llevar a sorpresas, viene a ser información que ya conocíamos o intuíamos, pero ordenada y justificada. No obstante, conviene compartirla para asegurarnos que todas y todos tenemos la misma visión y premisas de partida.

Si bien no era motivo de la reunión, nos arriesgamos a dar unas pinceladas de la formulación estratégica, esto es la misión, visión, los grandes ejes estratégicos, apuntamos a algunos elementos tractores para ver cómo se percibían desde el sector. Se confirmaron los aspectos clave, principales obstáculos, marcamos 5 grandes retos o ejes de trabajo, priorizamos los productos y planteamos algunas posibles acciones.

Esto animó a romper el hielo y a dar pie a los comentarios y sugerencias de los agentes. A partir de aquí nos toca formular la estrategia y desarrollar el plan operacional. A trabajar.

Si te interesa el tema, y quieres aportar alguna sugerencia o idea al respecto no dudes en contactar con nosotras/os. Te lo agradecemos.

Esta semana hemos contrastado el diagnóstico elaborado sobre la situación turística de Leioa, como primera parte  del Plan Estratégico Turístico Sostenible con diferentes agentes del sector público y del municipio que anteriormente habían formado parte en esta etapa a través de  entrevistas en profundidad. Desde Itxaslehor Servicios Turísticos incorporamos siempre en nuestra metodología estos procesos participativos, porque nos parece  importante este tipo de acciones de anclaje con el sector ya que, por una parte, consolida la base de partida de lo que luego será la propuesta, alinea a los agentes con la estrategia y la hace suya, y por último, es un canal de comunicación interna del propio plan en marcha.

Un diagnóstico compartido es una buena foto de partida para una propuesta estratégica y operativa común de todo el sector, y no como un proyecto impuesto de parte de quien ostenta el liderazgo. Es un plan que se hace por todos y para todos.

En esta misma sesión de contraste, hemos avanzado también unas pinceladas de la formulación estratégica, para contrastar el enfoque que le queremos dar, compartiendo asuntos como la misión, la visión  y los ejes estratégicos a desarrollar para tomar el pulso del sector y recibir feedback que nos ayude a afianzar y desarrollar esas líneas o por el contrario, modificarlas o tener en cuenta otros aspectos de interés. Algunos de estos aspectos clave ya están tomando relevancia, y habrá que darles su lugar en este planteamiento estratégico, como es la calidad de vida del municipio, la necesidad de construir un relato de ciudad, el conocimiento y educación, y  la Universidad como elemento potencial, Mendibile, el txakoli y la gastronomía, la cultura y la identidad propia, etc.

Ahora falta formular la estrategia y el plan operacional, pero los ingredientes ya están ahí, y la ilusión también. Toca aplicar sentido común, experiencia, conocimiento, rigor y trabajo. Vamos a por ello.