Urduñako Turismoko Plangintza Estrategikoak hurrengo 3 urtetarako bidea makatuko du, helburu nagusi batetik sortutako prozesu metodologiko bat ezarriz; eredu turistiko berri bat lortzea 3 urtetako epe edo tartean, gaur eguneko turismoko arlo batzuen egoera hobetzeko bideratutako helburu zehatz batzuen lorpenaren bitartez

Horretarako zenbait ardatz eta ekimen estrategiko zehazten dira eta beste hainbeste akzio eta programa jarri beharko dira martxan, lehiakorrago ez eze, eraginkorragoa eta baita etorkinarekiko jasangarriagoa den beste turismoaren garapenerako eredu berri bat ezartzeko eta lurraldeko eragileekin be partekatzeko.

Helburuak betetzearen asmoarekin buruan, 4 ardatz estrategiko zehaztu dira, erdi eta luze eperako, eta bertan turismoaren garapenaren elkar komuneko bidea egiteko agindu orokorrak zehazten dira. Ardatz hauek argi islatzen dira 12 ekimenetan, eta era berean, 2021- 2023 epe tartean, Urduñak, turismoaren garapen arrakastatsuak eraginda, eredu turistiko berria izan dezan ezarrarazi behar diren 34 akzio desberdinek osatzen duten programa operatibo- estrategikoan

Lehendabizi, Covid-en ondorioz sortu den egoera barrian lehentasunak ezarri dira. Urduñak etekin atera behar dio momentu txar honi sektore turistikoaren profesionaltasuna eta formakuntza jorratzeko, era berean turismoa apurka berpizten den ordurako eta turistak konfiantza berreskuratzen duten ordurako, Urduñak, berak amesten duen helmuga mota izan daiten oinarriak ezarriz. Horrela, aurten, Urduñak sektorearen batasuna eta elkarlana landu beharko du, eskaintzaren gora berak ezagutu eta nori nahi duen zuzendu aukeratu, baita sektoreko joera zein esperientzietan oinarritutako eskaria antolatu, eta lehentasuna eman epe labur eta ertainean egin beharreko akzioetan. Akzio hauek, gobernantza eraginkor eta partehartzailearen barne, hurrengo kalitatezko garapen lehiakor eta jasangarriaren oinarri bihurtzen direlarik.

Covid-aren ondorioz, turismo sektorea aurkitzen den egoera ikusita, 2021 urtea erronka beteriko urtea bezala agertzen zaigu. Gaixotasunak munduko turismoa “jaque”-an jarri du eta helmugak birsortu eta egoera berriari egokitu behar izan dute, beraien eskaria zein baiozko proposamena moldatuz merkatuaren beharrizan berriei erantzuna emateko.

Barakaldoko 2020-2023 Turismo jasangarriaren estrategiak bost ildo nagusitan eta hogeitazazpi ekintzetan oinarritzen da. Herriak jorratu behar duen erronka nagusien inguruan biltzen dira ildo nagusi eta ekintza horiek, helmuga turistiko jasangarri legez garatu daiten egin behar diren ahalegin guztiak aipatuz.

1.- Jasangarritasuna eta ekonomia zirkularra

2.- Kudeaketa eta gobernantza partehartzailea

3.- Helmuga eta enpresen lehiakortasuna

4.- Produktua

5.- Komunikazioa e informazioa

Ekintza bakoitzak bere fitxa propioa du eta bertan hurrengo arloak garatzen dira; Akzio bakoitzaren justifikazioa, azalpena, helburuak, arduradunak, eragileak, datak, lotutako beste akzioak, aurrekontua, espero diren emaitzak, eta jarraipenerako adierazleak, besteak beste.

Barakaldoko Plangintza estrategikoaren barneko aktuazioak hurrengo hiru urteetan garatuko dira, bidea, beti ere pandemiak edo beste proiektuen eboluzioa kontutan izanik. Plangintzan hartutako neurri guztiak mota desberdineko ekintzak barneratzen dute; ikerketak, azpiegituretan eta eremu publikoetan inbertsioak, komunikazio zein promozio ekintzak, guztiak garai edo epe desberdinak betetzen.

Plangintzaren komunikazio propioa ere sartzen du, bere helburu nagusia herritarrak zein sektoreko eragileak informatzea, jarritako neurri zein estrategiak garatzen diren eginean nola betetzen diren, eta beraien emaitzak be azalduz. Oinarrizkoa da komunikazioak lagundu dezala herritarrak, gizarte eragileak, baita enpresak, konprometitzera plangintzaren helburuak betetzen laguntzera.

Azkenik, proposatzen da Barakaldoko Plan Jasangarri Estrategiko Turistikoak barneratu dezala jarraipen eta baieztapen sistema bat, modu horretan neurtu daitekelako bere garapen neurria bere emaitzak eta ondorioak.

Itxaron dezagun, bada, laster martxan ikustea.

Plentziako Udalak datozen 4 urteetarako turismo estrategia berria aurkeztu dio aste honetan turismo sektoreari. Itxaslehor Servicios Turísticos enpresak egin du plan hori, eta, gainera, udalerriko turismo-bulegoa kudeatzen du.
Plentziako Udalak datozen urteetan turismo arloan izango duen ibilbide orria izatea du helburu dokumentu honek. Orain arte Plentziak ez zuen estrategia turistikorik, nahiz eta aspalditik turismo arloan tradizio handia duen Bizkaiko udalerrietako bat izan.
Dokumentua hainbat fasetan egin da; lehenengo fasean egoeraren analisia edo diagnostikoa egin da; bigarrenean, formulazio estrategikoa egin da, Plentziaren misioa, ikuspegia eta balioak eta printzipioak helmuga turistiko gisa definituz; eta hirugarrenean, definizio estrategikoa egin da. Fase horretan, hainbat ardatz eta ildo estrategiko identifikatu dira, jarduera-programetan eta denbora-tarte desberdinetan garatu beharreko ekintzetan banakatuta.
Laburbilduz, Plentziak gizarte, ingurumen eta ekonomia iraunkortasunean oinarritutako turismo eredu berri baten alde egiten du, non “itsasadarrak” itsas hiribilduaren potentzial turistiko guztia egituratzen duen.
Turismo-mahaia urte honen hasieran eratu zen, eta azpisektore turistiko guztiek parte hartzen dute bertan, administrazioaren ordezkariekin batera. Hura izango da gobernantzaren funtsezko organoa, eta turismo-bulegoarekin batera palanka gisa jardungo du, turismoaren arloko estrategia hori abian jar dadin eta fruituak eman ditzan.